Apparu dans les pays anglosaxons dans les années 60 pour gérer les situations de crise, le management de transition ou interim management sous sa dénomination anglaise, se développe en France au début des années 2000. Aujourd’hui, la fonction de manager de transition couvre un spectre beaucoup plus large. Sans cesse en croissance, il consiste aujourd’hui à externaliser le management d’une direction ou à donner les commandes d’une entreprise en les confiant à un expert de haut niveau. Cette solution présente de nombreux avantages tant en termes de retour sur investissement. Avoir recours à un manager de transition, c’est la garantie d’être accompagné par un dirigeant expérimenté et dont les compétences et l’expérience ont été validées en amont par une Entreprise de Management de Transition. Quels bénéfices attendre d’une mission de management de transition ? Nous faisons le point dans cet article.
Le manager de transition, un dirigeant expérimenté plug and play
Une entreprise décide d’avoir recours à une mission de management de transition pour gérer dans l’urgence une situation exceptionnelle. L’entreprise bénéficie ainsi de l’apport d’un dirigeant expérimenté et immédiatement opérationnel. En effet, disposant d’un parcours chevronné dans différents secteurs d’activité et cultures d’entreprise, il est en capacité d’être directement opérationnel. Doté d’une expertise de sa fonction et d’un excellent leadership, il sait galvaniser ses équipes. Indépendamment de ses aptitudes techniques, il se démarque par ses soft-skills : sang froid en période de crise, habileté, exigence, confiance.
La mission du manager de transition est d’intervenir activement au sein de l’entreprise en apportant son savoir-faire ainsi qu’une méthodologie qui a déjà fait ses preuves. L’entreprise bénéficie alors de l’apport d’un expert reconnu qui saura engager les équipes et obtenir des résultats rapides. Même si les grandes entreprises françaises et les ETI restent des utilisateurs importants du management de transition, cette pratique est de plus en plus plébiscitée par des organisations de toute taille. Si l’industrie demeure un secteur conséquent, tous les secteurs d’activité sans exception ont aujourd’hui recours à ce type d’interventions : industrie, services, distribution, services publics, organismes à but non-lucratif. De même, le management de transition intervient sur toutes les fonctions. Aussi bien les historiques (comme les fonctions RH, Finance, IT, etc.) que les plus récentes, et notamment Juridique & Compliance, Marketing, Ventes, Digital, Immobilier…
Bénéficier d’un regard nouveau et objectif
Sa neutralité et son indépendance vis-à-vis des enjeux politiques de l’entreprise font de cet expert en management un véritable atout capable d’apporter un regard nouveau et d’opérer des changements parfois radicaux. En effet, grâce à sa capacité à fédérer, il est en capacité de mobiliser les énergies sur les leviers qui permettront d’obtenir les meilleurs résultats dans les opérations de transformation.
Le manager de transition apporte un souffle nouveau en analysant avec objectivité les processus internes en rapport avec les standards d’un secteur d’activité, en remettant en cause le statut quo dans l’organisation et en identifiant rapidement les meilleures solutions à adopter. Dirigeant temporaire, il n’hésite pas à prendre des risques et des décisions fortes et, le cas échéant, à remettre en question des modes de management ancrés depuis des années. Son indépendance lui permet d’avoir une vision claire et toujours objective de la problématique à résoudre. Ainsi, il gère les ressources internes de la façon la plus efficace possible, ceci afin d’assurer le succès de sa mission de changement ou de sortie de crise.
Apporter des solutions concrètes et pérennes rapidement
Orienté résultat, le manager de transition apporte son expertise pour remettre en performance une entreprise ou pour sécuriser un projet de transformation. Dans les premières semaines de la mission, il va réaliser un diagnostic de la situation qui va permettre de déterminer avec précision les résultats atteignables durant la mission ainsi que la roadmap associée. Son but ? Aller à l’essentiel en sélectionnant les actions qui auront l’effet levier le plus important dans l’intérêt de la mission.
Son rôle articule une dimension opérationnelle et stratégique, tout en engageant ses collaborateurs dans l’atteinte des objectifs communs. L’intervention du manager de transition doit permettre d’implémenter de nouvelles pratiques et process qui perdureront après son départ. L’interim manager prépare sur une période temporaire pour préparer l’avenir de l’entreprise.
Maîtriser les coûts de la mission de transition
Le retour sur investissement d’une mission de management de transition demeure élevé. En effet, si le management de transition a un coût, qu’en est-il des frais liés à l’arrêt d’un site de production à cause d’un déficit managérial ou d’un processus de recrutement qui empêche d’avoir les ressources pour absorber la croissance ? Le fait de palier à l’absence d’un directeur financier sur plusieurs mois, l’accélération d’un projet de transformation digitale ou la mise sous contrôle d’une crise représentent un coût conséquent pour une organisation. L’intervention d’un manager de transition est limitée dans le temps, le coût sera donc maîtrisé. En augmentant ses performances, une mission de management de transition est rapidement rentabilisée.
En résumé, le coût représenté par une mission de management de transition est clairement mesurable et et le retour sur investissement va bien souvent au-delà des attentes initiales de l’entreprise.
Obtenir des résultats rapides
Pour les entreprises, le recours à cet expert est un levier de performance, une solution concrète qui permet de répondre à une situation d’urgence. Ce professionnel du management n’a qu’une idée en tête : réussir sa mission en s’appuyant sur sa connaissance aiguisée du secteur et ses pratiques novatrices et éprouvées. Le manager de transition a souvent vécu des situations semblables, c’est ce qui fait sa force. Cela le rend opérationnel plus rapidement, et c’est plus sécurisant pour l’entreprise.
En outre, sa valeur ajoutée réside dans le fait que ses actions sont destinées à avoir un impact sur le long terme. En effet, le manager relais qui prend provisoirement les commandes de la société assure la pérennité des solutions mises en œuvre en transférant ses compétences avant son départ. À l’issue de la mission, l’entreprise pourra facilement mesurer les résultats de son intervention.
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À retenir : faire appel à un manager de transition permet à l’entreprise de répondre à un besoin en garantissant un regard neutre et objectif, des solutions concrètes et durables, des résultats mesurables et une parfaite maîtrise des coûts.
Vous souhaitez connaître le déroulement d’une mission de management de transition ? Lisez cet article ! Pour ne manquer aucune actualité, abonnez-vous à notre newsletter !