La France compte en 2022 près de 200 acteurs du management de transition. Lorsqu’une entreprise fait face à une situation critique et urgente, elle a recours à une entreprise de management de transition. Le cabinet se charge de cadrer avec précision la mission, de sélectionner les meilleurs profils de manager de transition adaptés au besoin de son client. Vers quel type d’entreprise de management de transition (EMT) se tourner pour s’assurer du succès de la mission ? Quels sont les acteurs et critères de comparaison des cabinets de management de transition ? Nous répondons à ces questions dans cet article.
Les acteurs du management de transition
Les « pure players »
Les entreprises de management de transition (EMT), historiquement implantées sur le marché, se basent sur leur réseau de dirigeants et ont recours à un mode de fonctionnement qualifié de « traditionnel ». En effet, les Directeurs associés y ont établi une approche sectorielle afin d’accompagner leurs clients. Toutefois, certains cabinets ont également fait le choix de se positionner selon la fonction (IT, marketing, digital, finances, etc.), le secteur d’activité (grande distribution, secteur médico-social, logement social ou industrie), ou le contexte, comme le restructuring. Ces « pure players » ont la spécificité d’être uniquement positionnés sur l’activité de management de transition.
Les cabinets RH
Un grand nombre de cabinets de recrutement à dimension internationale ou de cabinets de conseil en ressources humaines pluridisciplinaires, se sont également emparés du marché du management de transition. Ces derniers ont développé des services dédiés qu’ils ont intégrés à leur cœur de métier, comme le consulting, la chasse de tête, le recrutement, etc. Chaque mission de management de transition est une urgence, l’expérience du cabinet est donc déterminante. Ce dernier doit apporter une réponse rapide et parfaitement adaptée. En tant qu’intermédiaire, le cabinet a un rôle de conseil à chaque étape du process et doit être force de proposition vis-à-vis des profils qu’il sélectionne.
Les plateformes digitales
Face à la digitalisation des pratiques de Ressources humaines et de l’essor des managers freelance, les plateformes d’intermédiation pour les managers de transition ont vu le jour. Ces sociétés qui mettent en avant l’innovation de leurs méthodes, proposent notamment un accompagnement à la transformation en mobilisant l’humain et la technologie. A ce stade, ces plateformes d’intermédiaires sont principalement mobilisées pour des fonctions en middle management.
Les associations managériales
On dénombre plus de 9 000 managers de transition sur le marché. Il est donc essentiel pour l’entreprise de confier la mission à une structure expérimentée dotée d’une bonne représentation du marché de managers disponibles. Établies par des cadres et professionnels expérimentés, les associations managériales facilitent le partage d’expériences et l’éventualité d’opportunités par le biais de son réseau de managers. Elles interviennent dans des missions spécifiques, assurent la mise en relation, mais pas le suivi de mission.
Les managers indépendants
Les managers indépendants forment un ensemble de petites structures fonctionnant essentiellement sur la base d’un réseau. Ces managers freelance, en marge des principaux acteurs du management de transition, se présentent comme une alternative aux grands groupes.
Critères de comparaison des cabinets de management de transition
La caractérisation des cabinets
Une mission de management de transition exige l’intervention d’un dirigeant expérimenté. Pour cela, il est fortement recommandé de s’adresser à un cabinet spécialisé dans le domaine. En effet, la mission d’un manager de transition est différente des autres branches des ressources humaines, que ce soit en termes d’objectifs, d’enjeux, de contraintes ou de temps. Porter son attention sur la localisation des prestataires est intéressant. En effet, choisir un manager de transition à Paris pour une mission parisienne ou un manager de transition à Lyon pour une mission lyonnaise est un atout, si l’on part du postulat que l’expert mandaté dispose d’une bonne connaissance de son réseau. Enfin, la transparence dans les informations transmises et la capacité d’adaptation restent évidemment des critères incontournables.
Sélectionner en fonction de la mission
Dans cette même optique de définition du besoin, l’entreprise doit également identifier la nature de mission :
- gestion de crise ;
- amélioration des performances ;
- restructuration d’entreprise ;
- continuité managériale ;
- etc.
Le manager de transition a un rôle stratégique, sa mission comporte des enjeux forts et exige un haut niveau de compétences. De plus, il n’a pas vocation à rester dans l’entreprise. Une mission de management de transition réussie est celle qui aboutit à l’atteinte des objectifs. L’EMT doit à ce titre rester l’interlocuteur privilégié de l’entreprise cliente et assurer un suivi rigoureux de la mission.
Comparer en fonction du secteur d’activité
Pour comparer les entreprises de management de transition avec lesquelles une entreprise doit collaborer, il est impératif de commencer par clarifier le besoin. Si certains cabinets de management de transition sont plutôt généralistes, d’autres sont spécialisés dans les domaines RH, finance, achats, industrie, service commercial, etc. Même si la plupart des managers de transition sont capables de faire face à de nombreuses situations d’urgence, chacun a son domaine de prédilection. Définir le besoin en amont permettra d’identifier la structure la plus adaptée qui saura présenter des profils de managers pertinents.
L’historique du cabinet de management de transition
Dans quelles entreprises et quels secteurs d’activité les managers de transition ont-il effectué leurs missions auparavant ? Pour comparer les EMT les plus adaptées à la problématique rencontrée par l’entreprise, il est intéressant de s’attarder sur leur historique. Ainsi, forte de ces éléments, l’entreprise peut choisir le cabinet le mieux implanté sur le marché. Tout dépend des attentes de la société cliente, le mieux étant encore d’en discuter avec les cabinets de management de transition les plus expérimentés.
À retenir : les situations qui amènent à faire appel au management de transition sont presque toujours des cas inédits pour l’entreprise. Un cabinet de management de transition bien implanté sur le marché est capable de s’adapter au besoin de son client et proposer des solutions personnalisées, rapides et efficaces.
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