Les managers de transition, également connus sous le nom de cadres de transition ou de cadres intérim, peuvent jouer un rôle précieux en aidant les entreprises à naviguer dans le paysage complexe des questions relatives à la RSE .
La RSE: cette approche qui vise à ce que les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités.
La RSE suppose que les entreprises doivent tenir compte des impacts de leurs activités sur les communautés locales, les employés, l’environnement et la société en général, tout en cherchant à créer de la valeur pour leurs actionnaires.
La RSE est devenue une préoccupation croissante pour les entreprises et les parties prenantes au cours des dernières décennies. Les entreprises sont de plus en plus conscientes de l’impact de leurs activités sur la société et l’environnement, et de l’importance de travailler de manière responsable pour assurer leur propre pérennité à long terme.
Alors que les entreprises accordent de plus en plus d’importance à la Responsabilité Sociétale des Entreprises dans le cadre de leur stratégie globale, les managers de transition peuvent apporter leur expertise et leurs conseils sur toute une série d’initiatives liées à la RSE.
Dans cet article je vais partager comment, selon moi, les managers de transition peuvent aider les entreprises à déployer efficacement leur politique de RSE.
1. Développer et mettre en œuvre des stratégies RSE rapidement
Déjà, par leur expérience forgée en amont d’autres entreprises et autres missions, les managers de transition peuvent aider leurs nouvelles entreprises à développer et mettre en œuvre très rapidement des stratégies RSE qui s’alignent sur leurs objectifs et leurs valeurs. Toujours basés sur leur forte expérience du domaine, ils vont permettre des évaluations qualifiées et structurées pour identifier les domaines dans lesquels l’entreprise peut améliorer ses performances RSE. Citons la réduction des émissions de carbone, ou l’amélioration des pratiques de gouvernance.
Ils vont également toujours créer une feuille de route pour la mise en œuvre des initiatives RSE, établir des mesures pour évaluer les progrès et fournir un soutien continu pour assurer le succès des initiatives.
2. Intégrer la Responsabilité Sociétale des Entreprises dans les activités de l’entreprise
Les managers de transition vont également aider les entreprises à intégrer les considérations RSE dans leurs opérations quotidiennes, de la gestion de la chaîne d’approvisionnement à la conception des produits en passant par l’engagement des clients. Souvent intégrés aux comités de direction, et opérationnels par nature, les managers interims vont porter une parle forte et experte à tous les niveaux de l’entreprise. En intégrant les considérations RSE dans les processus opérationnels de base, les entreprises peuvent réduire les risques, améliorer leur réputation et créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes.
3. Assurer la conformité réglementaire
Les managers de transition permettent aux entreprises de se tenir au courant des dernières réglementations et exigences en matière de RSE et à garantir la conformité aux lois et normes pertinentes. Ils peuvent procéder à des évaluations pour identifier les lacunes en matière de conformité, développer et mettre en œuvre des programmes de conformité et fournir un soutien continu pour assurer une adhésion permanente.
4. Améliorer l’engagement des parties prenantes
Ils vont également aider les entreprises à s’engager avec toutes les parties prenantes sur les questions RSE. leur expérience permet d’adresser en même temps, les clients, les investisseurs et les employés. On a souvent vi des mangers de transition libérer la parole sur ces sujets un peu méconnus. En créant des canaux de communication ouverts et en démontrant leur engagement en matière de RSE, les entreprises vont vite améliorer leur réputation et nouer des relations plus solides avec toutes les parties prenantes.
5. Favoriser l’innovation
Les managers de transition peuvent aider les entreprises à innover et à trouver de nouveaux moyens de relever les défis liés à la RSE. Ils peuvent apporter des perspectives et des idées nouvelles, tirer parti de leur expérience dans d’autres secteurs ou entreprises, et travailler avec des équipes pour développer de nouvelles approches qui créent de la valeur pour l’entreprise et la société dans son ensemble.
Pourquoi les managers de transition aideraient-ils
mieux les entreprises sur la RSE que les employés ?
Les managers de transition peuvent souvent aider les entreprises mieux que les employés à temps plein en raison de leur expertise spécifique, de leur forte expérience et de leur flexibilité. Voici 5 raisons :
1. Expertise spécialisée
Les managers de transition disposent souvent d’une expertise spécialisée dans des domaines spécifiques de la RSE, tels que le développement durable, la gestion de la chaîne d’approvisionnement ou la diffusion sociale. Ils ont souvent travaillé sur des initiatives RSE dans plusieurs entreprises et secteurs, ce qui leur donne un énorme avantage de recul et d’expérience. Ils ont une connaissance approfondie des dernières tendances et des meilleures pratiques. Cette expertise spécialisée leur permet de fournir des conseils et un soutien ciblés aux entreprises sur les questions de RSE.
2. Une perspective objective
Les managers de transition apportent une perspective objective aux questions RSE. Ils ne sont pas liés à la culture, à la politique ou aux systèmes existants de l’entreprise et peuvent fournir des recommandations et des solutions impartiales. Cela peut s’avérer particulièrement précieux lorsqu’il s’agit d’aborder des questions de RSE sensibles ou controversées, telles que la diversité et l’inclusion ou l’impact sur l’environnement.
3. Flexibilité
Rappelons que par nature ils sont souvent engagés pour un projet ou une période spécifique, ce qui permet aux entreprises d’accéder à l’expertise RSE de manière flexible. Cette formule est particulièrement intéressante pour les entreprises qui n’ont pas les ressources ou le besoin d’un gestionnaire RSE à temps plein, mais qui ont néanmoins besoin d’un soutien spécialisé pour des initiatives spécifiques. Les managers intérimaires peuvent être engagés pour quelques semaines, quelques mois, voire quelques années, en fonction des besoins de l’entreprise.
4. Déploiement rapide
Les managers de transition sont la plupart du temps déployés rapidement. Généralement en quelques semaines, ils sont sur site pour aider les entreprises à résoudre des problèmes RSE urgents ou à tirer parti de nouvelles opportunités. Ce déploiement rapide peut être crucial pour les entreprises qui doivent répondre rapidement à l’évolution des tendances RSE ou aux attentes des parties prenantes.
5. Rapport coût-efficacité
Engager un management de transition peut être un moyen rentable pour les entreprises d’accéder à une expertise spécialisée en matière de RSE. Les managers de transition sont souvent engagés sur la base d’un projet ou d’une durée déterminée, ce qui peut s’avérer plus rentable que l’embauche d’un manager ou d’un employé à temps plein. En outre, les managers de transition peuvent aider les entreprises à identifier des économies et des gains d’efficacité grâce aux initiatives RSE, ce qui peut compenser le coût de leur engagement.
En conclusion,
les managers de transition peuvent apporter une expertise précieuse aux entreprises sur les questions RSE en raison de leur capital d’expérience, leur perspective objective, de leur flexibilité, de leur déploiement rapide et de leur rentabilité.
En s’appuyant sur les compétences et l’expérience des managers de transition, les entreprises peuvent améliorer leur performance RSE, réduire les risques, renforcer leur réputation et créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes.
Leur expertise spécialisée, leur perspective objective, leur flexibilité, leur rapidité de déploiement et leur rentabilité les rendent particulièrement aptes à relever la nature complexe et évolutive des défis RSE.
Les managers de transition apportent une compréhension approfondie des tendances et des meilleures pratiques en matière de RSE grâce à leur expérience dans de multiples entreprises et secteurs d’activité. Ils sont également en mesure d’apporter un point de vue impartial sur les questions RSE, sans être gênés par la culture, la politique ou les systèmes existants de l’entreprise.
En outre, ils peuvent être déployés rapidement et de manière rentable, ce qui permet aux entreprises d’accéder à une expertise spécialisée en matière de RSE sur une base flexible.
Comparés aux managers ou aux employés à temps plein, les managers intérimaires peuvent apporter un soutien plus ciblé et plus efficace à des initiatives RSE spécifiques. Ils sont souvent engagés pour une durée déterminée ou sur la base d’un projet, ce qui peut s’avérer plus rentable que l’embauche d’un manager ou d’un employé à temps plein dans le domaine de la RSE. En outre, les managers de transition peuvent apporter un regard neuf sur les questions RSE, ce qui peut s’avérer précieux pour aborder des sujets sensibles ou litigieux.
Dans l’ensemble, la conclusion est que les managers de transition peuvent apporter une contribution précieuse aux efforts des entreprises en matière de RSE et peuvent être un moyen efficace pour les entreprises d’améliorer leur performance RSE et de créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes.
Qui suis-je ? Depuis 2018, je développe pour Grant Alexander l’activité Management de Transition sur la région Sud-Est et le secteur de l’économie sociale et solidaire au niveau national. Aujourd’hui j’utilise mon expertise pour accompagner des entreprises et leurs dirigeants dans leurs projets de recherche de talents de création de valeur. Si vous avez des questions sur cet article ou sur le management de transition, contactez-moi ici