Pour une bonne raison.
Un bon manager de transition peut être un atout considérable pour votre organisation, car il apporte souvent des capacités uniques.
Les managers de transition sont toujours des spécialistes qui peuvent gérer des projets, des personnes et des budgets, leur permettant de tirer le meilleur parti du temps pour lequel vous les embauchez.
Plusieurs enquêtes prédisent que le leadership numérique et le management de transition seront deux des services les plus demandés dans les années à venir. Il fait suite au Coronavirus, qui a modifié la vie telle que nous la connaissons et notre façon de faire des affaires. Cette catégorie particulière de managers, également considérés comme « interim managers » ou cadres temporaires, est engagée pour accompagner les entreprises défaillantes, les entreprises en transition et les entreprises ayant récemment démissionné d’un poste de direction.
En raison de ces caractéristiques, les entreprises préfèrent que les managers de transition soient des leaders réguliers ou permanents. Ainsi dans ce blog, il y a les raisons suivantes pour lesquelles les managers de transition réussissent plus vite que les managers permanents.
Qu’est-ce qu’un manager de transition ?
Un manager de transition est un expert compétent et expérimenté qui est recherché pour des solutions rapides et efficaces.
Contrairement aux managers « classiques », les managers de transition ne sont employés que pour une durée limitée, généralement de 3 à 12 mois. Le terme «intérimaire» fait référence à un statut temporaire ou provisoire. De ce fait, les termes « cadre temporaire » ou « directeur provisoire » sont parfois utilisés de manière interchangeable avec management de transition.
Les managers de transition sont fréquemment appelés « médecins du travail ». Cela est dû à leur capacité à identifier les processus défaillants au sein d’une entreprise et à mettre en œuvre les modifications nécessaires pour rétablir la rentabilité. Ces personnes sont surtout reconnues pour assumer des emplois ratés ou difficiles et les transformer rapidement en scénarios plus avantageux. De telles circonstances incluent la démission brutale d’un PDG senior ou une baisse significative des bénéfices d’une entreprise. Ces situations sont souvent qualifiées de crises d’entreprise.
Rôle et fonctions
Un administrateur provisoire aide une société à atteindre des objectifs organisationnels spécifiés dans un court laps de temps. La responsabilité première d’un manager de transition est d’aider une entreprise à atteindre ses objectifs en résolvant un défi spécifique. La majorité des politiques et des activités d’une entreprise sont dirigées par la haute direction. Les PDG, DG, DAF ou CFO, Directeurs Marketing CMO et CIO sont des exemples de postes de direction, parfois appelés postes de direction de niveau Codir ou Comex.
Le rôle d’un manager de transition consiste à reprendre les responsabilités qui étaient auparavant exercées par ce personnel. Selon des recherches récentes, 55 % des managers de transition occupent des postes de niveau Codir . En raison de leurs compétences spécialisées, de nombreuses entreprises confient aux managers de transition des choix managériaux au plus haut niveau.
5 Raisons pour lesquelles les managers intérimaires réussissent plus vite que les managers permanents
Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles les managers intérimaires réussissent plus vite que les managers permanents :
Apport d’expérience
Les gestionnaires temporaires ont une vaste expérience de leur métier, et souvent de l’industrie. Ils ont fait leurs preuves en matière de gestion de projet réussie. En conséquence, ils sont immédiatement opérationnels lorsqu’ils acceptent une nouvelle tâche.
Apporte des compétences et des capacités techniques
Selon un sondage américain, plus de 90 % des directeurs financiers et directeurs financiers ont l’intention de traiter avec des dirigeants intérimaires au cours de l’année à venir. Selon ce résultat, 46 % ont répondu que la gestion de projet était la principale raison pour laquelle ils souhaitaient travailler avec des cadres intérimaires. Mieux encore, près de 55 % de tous les managers temporaires sont en mission de niveau C. Les rôles de niveau C incluent ceux qui s’apparentent aux PDG, aux directeurs financiers (directeurs financiers), aux directeurs financiers, aux directeurs informatiques et aux directeurs de l’exploitation. Les personnes occupant de tels postes contrôlent environ 46% de toutes les opérations commerciales. Cela démontre à quel point les managers de transition sont compétents.
Les gestionnaires intérimaires montrent leurs capacités de leadership peu de temps après avoir été embauchés en encourageant et en dirigeant le personnel actuel pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Ils fournissent des objectifs réalisables, en particulier dans les opérations quotidiennes de l’organisation. Les managers intérimaires obtiennent plus de succès que les managers permanents en raison de leur expertise et de leurs connaissances techniques. Les managers intérimaires peuvent avoir plus d’expérience dans la gestion de missions diverses et difficiles que les managers permanents.
Très optimiste
L’optimisme est difficile à trouver, surtout pendant les périodes difficiles où les tensions internationales succèdent au COVID-19. Cependant, l’une des raisons pour lesquelles les managers de transition surperforment constamment est leur optimisme inébranlable. Les cadres temporaires reprennent les initiatives ratées et mobilisent leurs ressources pour apporter le redressement nécessaire. Ils ne regardent pas l’économie et espèrent qu’elle s’améliorera. Ils appliquent plutôt leurs compétences pour propulser l’organisation vers des solutions efficaces et à long terme.
Les managers exécutifs de transition sont soucieux du temps
En raison de la sensibilité temporelle du projet, les cadres supérieurs provisoires réussissent plus rapidement que les cadres permanents. De nombreux managers de transition sont recherchés en raison de leur capacité à mener à bien des projets en temps opportun. Les engagements de projet sont limités à deux ans. Cependant, la durée habituelle du contrat d’un manager de transition est d’un an. Les managers temporaires obtiennent plus de succès que les managers permanents car ils peuvent organiser le changement en peu de temps. Seuls les managers de haut niveau sont capables de bien gérer leur temps. Ces capacités en font des managers permanents.
Ils sont axés sur les résultats et ont un état d’esprit fort
Une autre raison pour laquelle les managers de transition sont plus performants que les managers temporaires est que les PDG intérimaires ont une attitude forte. Ils ont une forte orientation vers les tâches, ce qui leur permet d’accomplir les tâches plus rapidement que les gestionnaires typiques. Alors que les consultants et les managers permanents peuvent être motivés par une compensation financière, les managers de transition sont évalués en fonction de leur capacité à fournir une valeur énorme au client.
5 Différences majeures
À ce stade, il est évident que les directeurs exécutifs temporaires sont considérablement surqualifiés pour la plupart des postes de direction. Ils sont axés sur les résultats et dépassent souvent les termes initiaux de l’accord. Ces caractéristiques font que ces employés sont aujourd’hui très recherchés par de nombreuses entreprises.
Résolveurs de problèmes
Les managers de transition sont choisis en raison de leurs antécédents et de leur habileté à résoudre les problèmes qui empêchent les organisations de devenir rentables. Un managers permanent, d’autre part, est embauché pour ses qualités de leadership, qui sont essentielles pour motiver la génération actuelle d’employés à atteindre les objectifs de l’organisation.
Engagement de la Société
Qu’est-ce qu’un poste d’intérim exactement ?
Dans le secteur des entreprises, un emploi est occupé par un individu pendant une courte période de temps, généralement moins d’un an. Toutes les nominations et successions se font à titre temporaire. Les managers de transition signent fréquemment des contrats d’un peu plus d’un an. Il est néanmoins courant que certains cadres dirigeants de transition poursuivent une mission donnée pendant deux ans. Par ailleurs, les clients sollicitent fréquemment des managers temporaires et proposent des postes permanents, mais la plupart sont dédiés à leur métier et déclinent ces offres. Les administrateurs temporaires sont résiliés à l’expiration de leur contrat.
Les managers permanents, quant à eux, sont nommés pour obtenir les meilleurs résultats à long terme. Les gestionnaires permanents, comme leur nom l’indique, ont un degré de permanence lié à leur emploi. Les gestionnaires permanents qui ont été avec l’organisation mère pendant 10 à 30 ans sont typiques.
Assistance offerte par les managers de transition
Ils servent de leaders intérimaires dans des organisations subissant des bouleversements ou des transitions importants. Ils comblent un poste à court préavis et mettent leur expérience significative au service d’une entreprise dans l’atteinte de ses objectifs.
Gestion de projet
L’application extensive de méthodologies, de techniques, d’expertise et de capacités pour atteindre des objectifs spécifiques dans les paramètres appropriés est connue sous le nom de gestion de projet. Il convient mieux aux managers de transition car la gestion de projet a une date ou une heure de début et de fin prédéterminée. La gestion de projet est souvent difficile car les chefs de projet doivent atteindre tous les objectifs du projet dans les limites qui ont été fixées. La gestion de projet est idéale pour les managers de transition. Ils ont l’expérience essentielle pour atteindre les objectifs du projet.
Voici quelques objectifs de gestion de projet :
- Mettre de nouvelles stratégies en action
- Expansion dans de nouveaux segments de marché
- Implémentation de nouvelles technologies
- Déménagement ou création de nouvelles succursales
- Lorsqu’il s’agit de fusions, scissions ou acquisitions
- Restructuration d’une entreprise
- Des initiatives majeures qui entraînent des changements culturels
Gestion des écarts
Un écart de compétences en gestion se produit lorsqu’une entreprise ou un gestionnaire n’a pas l’expertise ou le capital humain requis pour fonctionner au niveau maximum. Une enquête britannique a révélé que plus de 72 % des entreprises étaient préoccupées par un manque de leadership et de capacités de gestion. La gestion des écarts se produit pour diverses raisons. Par exemple, un cadre supérieur de votre entreprise peut être récemment parti en raison d’un décès, d’une démission ou de raisons personnelles. De mauvais processus de dotation, d’acquisition ou de recrutement de cadres peuvent entraîner des lacunes en matière de gestion.
En conséquence, il est recommandé aux entreprises d’embaucher des directeurs exécutifs de haut niveau pour pourvoir les postes vacants de direction. Cependant, avant la succession, attendez-vous à ce qu’un manager de transition fournisse les services de gestion des écarts suivants ;
- Le départ inattendu d’un cadre supérieur
- Lacunes managériales dans une start-up
- Opération de gestion
- Restructuration
Gestion du redressement
La gestion du redressement est le processus de renouvellement des pratiques de l’entreprise. La technique utilise des outils d’analyse et d’évaluation pour sauver les entreprises défaillantes. Les entreprises en difficulté se tournent vers des gestionnaires possédant une expertise technique pour les aider à se redresser. La gestion des rotations [1] nécessite une action rapide. Les entreprises sont souvent exhortées à agir rapidement avant qu’il ne soit trop tard. C’est là qu’un expert externe, tel qu’un management de transition, peut apporter son aide.
Les pratiques du turnaround management sont comparables à celles du management de transition ou du coaching de management.
Voici quelques types d’aide à la gestion du redressement que vous devriez attendre de vos managers intérimaires :
- Gestion des crises
- Récupérer les divisions ou départements sous-performant
- Restaurer les projets échoués
Qui choisir entre un manager de transition et un manager permanent ?
La réponse simple et claire est que cela dépend de l’état de votre entreprise.
Certaines situations nécessitent l’assistance experte de managers de transition, d’autres nécessitent la nomination d’un management permanent. Par exemple, si vous traversez une période difficile qui entraîne une baisse significative des bénéfices, il est probablement temps d’explorer la possibilité de travailler avec un management de transition.
Voici quelques cas de figure dans lesquels le professionnalisme et les talents d’un manager de transition sont requis :
- Si vous devez pourvoir immédiatement un poste de direction
- Si vous introduisez vos produits et services sur un nouveau marché mais que vous n’avez pas les compétences managériales nécessaires pour mener à bien le projet
- Vous subissez un changement et n’avez pas la capacité interne pour mener à bien le projet. Selon un récent sondage, seulement 42 % de toutes les entreprises ont la capacité interne d’orchestrer le changement avec succès.
- Si votre organisation a besoin d’un ensemble spécifique de capacités et de talents qui font actuellement défaut.
- Vous êtes en pleine fusion, scission ou acquisition.
Si au moins un des critères suivants est coché, vous devriez sérieusement envisager d’embaucher des managers de transition.
Conclusion
Les managers intérimaires ont un coût de projet nettement inférieur car ils sont souvent opérationnels 70 à 80 % plus rapidement que les managers permanents. Par conséquent, nous pensons que faire appel à un management de transition est un investissement judicieux. L’investissement est défini, ce qui permet des résultats plus rapides et, par conséquent, un meilleur rendement que les autres possibilités. C’est pourquoi nous pensons que ces managers réussissent plus vite que les managers permanents. Par conséquent, nous espérons que ce blog vous a fourni des informations pertinentes.
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