La première étape pour réussir une mission de management de transition est de cadrer avec précision cette dernière. Il s’agit de définir précisément l’environnement dans lequel évolue l’entreprise, le contexte et la culture interne et les objectifs à atteindre. Ces éléments sont clés pour sélectionner rapidement le profil d’un dirigeant de transition adapté au challenge à relever. Cet article traite des éléments clés pour cadrer avec précision une mission de management de transition.
Cadrer la mission de transition
Définir clairement le contexte et le challenge à relever
Il est capital de définir avec précision ce que l’on cherche afin de trouver le profil le plus adapté pour relever un défi. Une entreprise de management de transition de qualité vous accompagnera dans la définition de votre votre besoin : Comment l’entreprise est positionnée sur son marché ? Quelle est sa stratégie ? Dans quel environnement évolue-t-elle ? Quel est son contexte en interne ? Quels sont les enjeux de transformation à relever ? Le Directeur Associé doit être en capacité de conseiller et de challenger le besoin du client afin de lui proposer la solution la plus pertinente. Cette étape est déterminante.
La culture d’entreprise et sa raison d’être
Afin de sélectionner une shortlist de dirigeants de transition les plus adaptés, il est crucial de bien connaître la culture d’entreprise. Certains profils seront pertinent dans un contexte de gestion de crise ou de retournement et pas nécessairement dans une entreprise où les enjeux politiques sont forts. Et inversement.
De plus, dans un contexte où les managers sont très sollicités, la question du sens est déterminante pour choisir la la mission sur laquelle un dirigeant va s’engager. Aussi, la raison d’être, les engagements en matière de RSE et de protection du climat sont des critères qui peuvent contribuer à choisir une mission pour une entreprise plutôt qu’une autre.
Le cadrage de la mission doit être validé par le client dès le lancement de la recherche d’un profil afin de s’assurer du bon alignement.
Recruter un manager de transition adapté à la mission
Rendre la mission de management de transition attractive
Longtemps protégé, le secteur du management de transition n’échappe plus à la guerre des talents. Précédemment, le client sélectionnait le profil d’un manager de transition pour mener à bien une mission. Aujourd’hui, plus fréquemment, c’est le manager de transition qui, retenu pour conduire 2 à 3 missions intéressantes, va retenir l’opportunité qui aura sa préférence. Pour mobiliser les meilleurs talents, une entreprise de management de transition devra développer l’attractivité de la mission en prenant appui sur les critères suivants :
- le challenge à relever ;
- les modalités d’intervention ;
- le taux journalier ;
- l’ouverture à l’international ;
- le sens de la mission ;
- la qualité de l’accompagnement de l’Entreprise de Management de Transition (EMT)
- etc.
Le choix du dirigeant de transition
Dès que la validation du cadrage de la mission par le client, l’Entreprise de Management de Transition (EMT) sélectionne et évalue les managers de transition en capacité de réussir la mission en fonction de leur expertise, de leur leadership, de leur agilité, de leur capacité à obtenir des résultats rapidement. Un manager de transition doit être véritablement opérationnel : « Les pieds dans la glaise et la tête dans les étoiles ».
Elle va privilégier les managers de transition avec lesquelles elle a une longue expérience de collaboration et les dirigeants de transition chevronnés disposant d’un excellent track record de missions réussies.
L’expérience sectorielle est indispensable pour certaines fonctions, pour d’autres non.
Le surdimensionnement du profil sélectionné sera gage d’opérationnalité et d’une capacité d’adaptation rapide.
Son expertise est primordiale car on attend de lui qu’il soit capable d’identifier les ressources sur lesquelles il pourra s’appuyer lors de sa mission, une forte culture du résultat, et que son indépendance vis-à-vis de la politique de l’entreprise lui confère une certaine liberté de ton. En clair, le manager de transition est un expert qui s’engage, d’où la nécessité pour l’EMT de savoir cadrer la mission afin de cibler l’objectif à atteindre dès le départ.
À retenir : si le succès d’une mission de transition se joue à chaque étape, le cadrage du besoin reste une étape indispensable. En effet, il permet de définir les contours de la mission, l’objectif à atteindre et de fait, cibler le profil de manager de transition idéal. Le management de transition, qui connaît un essor dans l’hexagone, est un véritable moyen de sécuriser et d’accélérer les transformations des entreprises. .
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