Transformation

Gagnez du temps et sécurisez vos processus avec un.e manager.e expérimenté.e

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Les mutations en cours autorisent les remises en question de l’existant : des entreprises se remodèlent radicalement, de nouveaux entrants deviennent rapidement dominants sur la base de modèles économiques innovants et robustes.

Confronté à une telle situation, votre entreprise doit procéder à un repositionnement rapide, à une transformation pour rester compétitive et réagir aux évolutions de marché.

Stratéthic, cabinet de management de transition, mobilise sous 7 jours un.e dirigeant.e expérimenté.e pour sécuriser et accélérer vos transformations :

  • Repositionnement stratégique : adapter l’entreprise aux évolutions du marché, repositionnement produit pour stimuler les ventes, évolution du business model, innovation…
  • Transformation organisationnelle et managériale : transformation de l’organisation, innovation managériale
  • Transition numérique
  • Transition énergétique et écologique

Expérimenté.e.s en management du changement, connaissant votre secteur d’activité, nos talents sont agiles, leaders, mobiles et orienté.e.s résultat responsable. 

Avantages de notre solution management de transformation :

  • RAPIDE : grâce à notre vivier de profils, nous vous permettons de gagner du temps en engageant une mission avec un profil directement opérationnel pour la réussite de votre projet sous 7 jours
  • FLEXIBLE : une solution adaptable et évolutive pour répondre à votre besoin d’agilité : modification de la durée de la mission, temps plein ou partagé, souplesse de la prestation de service
  • FIABLE : sécuriser vos transformations grâce à l’intervention d’un.e manager.e extérieur.e, expert.e de la transformation, exonéré.e des contraintes internes pour limiter les risques engendrés par la conduite du changement

Exemples de mission :

  • Conduite du processus de fusion de 3 coopératives dans le secteur agroalimentaire
  • Repositionner et réorganiser une association départementale de protection de l’enfance en crise managériale
  • Pilotage de la fusion et du plan de transformation d’une mutuelle de santé
  • Repositionnement stratégique et réorganisation d’une association dans le domaine de l’environnement
  • Pilotage de la refonte et du déploiement d’un nouveau système d’information englobant ERP, décisionnels, et CRM