Le management de transition peut-il contribuer à la performance sociale et environnementale des entreprises ?

Maitrise des ressources, nouvelles énergies, relocalisation de la production, économie circulaire, décarbonation, quête de sens des jeunes actifs… Les enjeux sociétaux que doivent prendre en compte les organisations déjà nombreux.

Et, au regarde des constats actuels et des prévisions, il est certain qu’à plus ou moins courte échéance, ils vont devenir de plus en plus prégnants pour les entreprises, potentiellement à l’origine de véritables ruptures, leur imposant d’adapter en profondeur leurs stratégies, dans ce contexte, quel rôle les managers de transition peuvent-ils jouer ? 

Les thématiques abordées dans cet article :

  1. Le contexte d’évolution des entreprises aujourd’hui
  2. Les risques potentiels et les répercussions sur les entreprises
  3. Comment impliquer le management de transition pour éviter ces risques ?
  4. Le management de transition à impact et ses effets bénéfiques

 Accéder à l’article complet sur le site de Grant Alexander

 

 

Cette synthèse a été réalisée à la suite d’un webinaire animé par Rémy Longo, Directeur Associé au sein de Grant Alexander – Executive Interim, sur le thème du management de transition à impact. Un grand merci à Didier Douziech, manager de transition et co-fondateur d’IMWI (www.imwi.io) pour son intervention et son engagement !

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