Le management de transition responsable

Le management de transition responsable, facteur de performance et de développement durable

Le management de transition est en pleine croissance. Cette pratique est particulièrement adaptée à la complexité des enjeux actuels et aux besoins d’agilité des entreprises et des organisations. Aujourd’hui, le management de transition se conjugue avec éthique et responsabilité sociétale. Remy Longo, dirigeant de Stratéthic, nous livre sa vision du management de transition responsable.

 

Pouvez-vous nous dire ce qu’il en est réellement de la pratique du management de transition aujourd’hui ?

Le management de transition est une réponse au besoin d’agilité des entreprises et des organisations. Les fortes mutations en cours dans le secteur privé autorisent les remises en question de l’existant : des entreprises se remodèlent radicalement, de nouveaux entrants deviennent rapidement dominants sur la base de modèles économiques innovants et robustes. Il en est de même dans le secteur de l’économie sociale qui se voit dans l’obligation de rationaliser son fonctionnement impliquant des mouvements de concentration, du fait d’un financement plus contraint. Dans ce contexte, les processus de transformation s’accélèrent et les organisations doivent être agiles, anticiper les évolutions pour maintenir leur développement et leur compétitivité.

« Le management de transition est une réponse au besoin d’agilité des organisations »

Face à cela, le management de transition, l’intérim management, permettent de mobiliser un.e cadre dirigeant.e expérimenté.e, externe et opérationnel.le, sur une durée limitée afin de conduire le changement. Le management de transition est adapté à de multiples contextes : le relais managérial, la gestion de crise, le retournement, la transformation de l’organisation, le pilotage de projets stratégiques ou l’amélioration de performance. D’après une étude XERFI, il y aurait chaque année en France 2 000 missions de management de transition d’une durée moyenne de 150 jours.

Quel est le profil des manager.e.s de transition ?

Expérimenté.e.s, autonomes, leaders, mobiles, orienté.e.s résultat responsable, les manager.e.s de transition ont exercé des fonctions de cadre dirigeant.e et elles.ils sont opérationnel·le·s dès leur entrée en mission. Véritables entrepreneur·e·s, appréhendant les enjeux sociétaux, les manager.e.s de transition sont des développeur.euse.s, des accompagnateur.rice.s de croissance, des accélérateur.rice.s de projets stratégiques. Le management de transition permet de conduire une mission en toute indépendance des enjeux de pouvoir internes. Elles.Ils sont en capacité d’obtenir des résultats rapidement.

 

Le management de transition est-il conciliable avec l’éthique ?

La complexification des enjeux, l’importance de la RSE et la prise en compte des attentes des parties prenantes conduisent à une multiplication des dilemmes éthiques dans les organisations et les entreprises. Les enjeux éthiques sont transversaux (gouvernance, humain, finance, parties prenantes…) et ils diffèrent en fonction des contextes (retournement, transformation, accélération). Faire le choix d’un management de transition responsable permet de donner du sens aux transformations et d’articuler performance économique, sociale, sociétale et environnementale. Résoudre les dilemmes éthiques crée de la confiance, évite des coûts et conduit à la performance globale.

« Le management de transition responsable conduit à la performance globale »

Quelle doit être l’éthique du manager de transition en intervention ?

En premier lieu, l’éthique est une affaire personnelle. L’éthique, c’est une réflexion sur les conséquences de ses actions pour soi, pour autrui et pour l’environnement en fonction de ses valeurs personnelles et professionnelles. En intervention, la.le manager.e de transition doit être en capacité de prendre rapidement les bonnes décisions dans un contexte difficile, de travailler en mode projet. Elle.Il doit déployer un leadership éthique pour assurer un lien de confiance entre l’entreprise et ses parties prenantes afin de conserver l’adhésion des équipes et de maintenir l’implication des collaborateur.rice.s dans la dynamique engagée.

 

Quelles sont les structures sensibles au management de transition responsable ?

Stratéthic est spécialisé dans l’économie sociale et humaniste, la transition numérique et le développement durable, intervient à destination des :
• Entreprises engagées dans une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises : banque et assurance, construction durable, consommation responsable, environnement et énergie, industrie, nouveaux modèles, nouvelles technologies, private equity…
• Acteurs de l’économie sociale et solidaire : associations, fondations, coopératives et mutuelles pour les secteurs du médico-social, de la santé, de l’éducation, de la formation, de l’emploi et de la solidarité. 

 

En quoi Stratéthic est-elle une entreprise responsable ?

Notre rôle consiste à positionner le talent adapté à une problématique précise et à superviser le bon déroulement de la mission. Nous développons le management de transition de manière responsable en évaluant les manager.e.s sur des critères de performance globale. Nous avons opté pour des locaux situés dans un bâtiment basse consommation énergétique, pour des placements responsables, nous favorisons la diversité des talents. Stratéthic s’engage à redistribuer une part de ses bénéfices au service de projets à finalité sociétale, comme pour le projet « fin de zone » favorisant l’accès de jeunes d’un quartier populaire à l’emploi.

 

Un mot pour conclure ?  

Dans une actualité stimulante, une citation est particulièrement inspirante : « Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles » de Sénèque. L’avenir reste à inventer. Le management de transition responsable, véritable atout pour les entreprises et les organisations, permet de créer de la valeur avec des valeurs, en tirant partie des opportunités d’un monde en mutation pour se réinventer et continuer à prospérer.

 

 

A propos de Stratéthic :

Le cabinet Stratéthic, les talents du management de transition, a été créé en 2016. Il intervient pour répondre aux urgences managériales et sécuriser l’organisation de l’entreprise en mobilisant un.e cadre dirigeant.e expérimenté.e.

Plus d’information : www.stratethic.com

 

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