Retournement et gestion de crise

Retrouvez une situation apaisée avec un.e dirigeant.e expérimenté.e

Activer une mission

Votre entreprise connait des difficultés économiques ou sociales, elle est confrontée à une crise qualité ou environnementale.

Vous devez réagir rapidement pour assurer la pérennité de votre entreprise.

Stratéthic, cabinet de management de transition, mobilise sous 7 jours un.e dirigeant.e expérimenté.e pour sécuriser gestion de crise ou le retournement. 

Expérimenté.e.s en retournement ou gestion de crise, connaissant votre secteur d’activité, nos talents sont agiles, leaders, mobiles et orienté.e.s résultat responsable. 

Avantages de notre solution retournement :

  • RAPIDE : grâce à notre vivier de profils, nous vous permettons de gagner du temps en engageant une mission avec un profil directement opérationnel pour la réussite de votre projet sous 7 jours
  • FLEXIBILE : une solution adaptable et évolutive pour répondre à votre besoin d’agilité : modification de la durée de la mission, temps plein ou partagé, souplesse de la prestation de service
  • FIABLE : sécuriser la sortie de crise et le retournement grâce à l’intervention d’un.e manager.e extérieur.e, expert.e en retournement, qui sait analyser et décider rapidement, parfaitement communiquer, fait preuve d’une résilience forte pour résoudre rapidement la crise et limiter les risques

Exemples de missions :

  • Rationalisation du fonctionnement d’une mutuelle de santé dans le cadre d’un plan de continuité et dans un climat social tendu.
  • Restructuration d’une association en difficulté : conduite des négociations avec les partenaires sociaux et animation des institutions représentatives du personnel dans le cadre d’un projet de regroupement de site et de transfert de salarié.e.s
  • Restructuration d’une PMI en difficulté dans le secteur textile : déploiement des plans d’amélioration, de réduction des coûts et de cession d’actifs
  • Reprise de l’activité d’une société à la barre du tribunal de commerce : maintien d’un dialogue avec les représentant.e.s du personnel dans un contexte difficile, mise en place d’un nouveau projet d’industrialisation du site
  • Mise en place d’une fonction de contrôle de gestion dans un groupe hôtelier en vue de sa restructuration